華豐項(xiàng)目位于拱墅區(qū)石橋街道同協(xié)路與杭玻街交叉口，共12層，建筑面積約14000方左右。金龍集團(tuán)今年8月簽約該項(xiàng)目，目標(biāo)打造成引擎城市新發(fā)展的辦公新標(biāo)桿。

      「面對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目，如何綜合各種復(fù)雜因素去做市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)調(diào)研？如何制定招商策略、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)收益？如何做出正確的決策？」

        9月16日，一場(chǎng)別開(kāi)生面的“請(qǐng)叫我董事長(zhǎng)”模擬招投標(biāo)活動(dòng)在金龍集團(tuán)逸創(chuàng)空間成功舉辦，用項(xiàng)目實(shí)操鍛煉團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

▲圖為現(xiàn)場(chǎng)勘查

        此次活動(dòng)以集團(tuán)華豐項(xiàng)目為模擬投標(biāo)項(xiàng)目，來(lái)自集團(tuán)各項(xiàng)目公司的10位小伙伴組成的三個(gè)小組，分別組建“創(chuàng)了個(gè)業(yè)”、“暢通無(wú)阻”、“一定能行”三家虛擬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理公司參與競(jìng)標(biāo)，從接收招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)勘查，進(jìn)行方案制作，再到模擬開(kāi)標(biāo)會(huì)，通過(guò)全流程沙盤模擬的形式，深深體驗(yàn)了一把當(dāng)“CEO”應(yīng)該掌握的理論框架與實(shí)際決策、操作的感覺(jué)。

▲圖為小組亮相

        不少參與成員是第一次接觸招投標(biāo)，他們初期稍顯迷茫，但是在相互的配合中，很快就進(jìn)入角色，集思廣益，明確分工，從分析解讀招標(biāo)文件、市場(chǎng)調(diào)研、整理資料到現(xiàn)場(chǎng)踏勘等方面切入，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在有限的時(shí)間內(nèi)完成了這次項(xiàng)目方案制作，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。

        在各“公司”制定出各自的最優(yōu)方案之后，相互之間的現(xiàn)場(chǎng)PK就開(kāi)始了，每家“公司”的“CEO”按抽簽順序上臺(tái)演示標(biāo)書(shū)方案，闡述自身優(yōu)勢(shì)。

 ▲圖為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

         依據(jù)集團(tuán)班子與華豐項(xiàng)目組相關(guān)成員組成的評(píng)標(biāo)專家組對(duì)各投標(biāo)”公司“進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)述標(biāo)的邏輯性、完整性、報(bào)價(jià)合理性，以及現(xiàn)場(chǎng)答辯的質(zhì)量形成最終評(píng)分。以項(xiàng)丹磊為CEO的“一定能行公司”最終以88.4分中標(biāo)，榮獲“最佳董事長(zhǎng)”稱號(hào)。

▲圖為金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)顏驊為獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

                                                                                                               總經(jīng)理助理陳小萍為其余參賽選手頒獎(jiǎng)

        集團(tuán)總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳小萍對(duì)各組標(biāo)書(shū)進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。最后的輸贏并不重要，重要的是，我們通過(guò)這次模擬招投標(biāo)，面對(duì)真實(shí)的項(xiàng)目、真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，用實(shí)操來(lái)錘煉團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力。