近日，金龍集團(tuán)召開2016年度中層干部（擴(kuò)大）年終述職暨年度工作會(huì)議。全體中層干部、部門助理、門店店長參加了會(huì)議并以PPT形式作了全面認(rèn)真的述職匯報(bào)。集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理任宇晟在會(huì)上總結(jié)回顧2016年度工作，部署安排了新一年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長顏驊參加會(huì)議并發(fā)表講話。

       會(huì)議中，各部門（單位）中層干部、助理、店長圍繞2016年度業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、存在問題與改進(jìn)措施以及2017年度工作計(jì)劃進(jìn)行了述職匯報(bào)。

       匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理毛惠敏、呂毅分別就分管部門工作完成情況進(jìn)行了簡要點(diǎn)評(píng)。

       集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理任宇晟作2016年度工作報(bào)告。任宇晟首先感謝全體中層干部對(duì)新班子工作的支持，肯定全體中層干部能夠從思想上高度重視本次述職工作，準(zhǔn)備充分，引用數(shù)據(jù)詳實(shí)，照片真切，無論從形式上還是內(nèi)容上都富有感染力，超乎預(yù)期。

       任宇晟說，2016年是不平凡的一年，按進(jìn)度完成了年初董事會(huì)下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)。各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)：一是，招商工作在“P2P行業(yè)整頓”、“9家客戶被動(dòng)退租”等不確定因素影響下，積極應(yīng)對(duì)，有效緩解風(fēng)險(xiǎn)，使大樓出租率止跌回升，達(dá)到85.77%。二是，投資實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全年從300余個(gè)投資項(xiàng)目中甄別篩選，新增投資項(xiàng)目18個(gè)，公司存續(xù)項(xiàng)目中私募股權(quán)、并購重組類項(xiàng)目和公司直投項(xiàng)目的比重逐漸增加，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)投資收益1396萬元。三是，物業(yè)公司進(jìn)入經(jīng)營平穩(wěn)期，在經(jīng)營利潤穩(wěn)中有進(jìn)的基礎(chǔ)上，服務(wù)質(zhì)量、客戶互動(dòng)、內(nèi)部管理上均取得新成效。四是，新塘酒店迎難而上，服從大局，在服務(wù)保障G20峰會(huì)中，抓安全、強(qiáng)管理，確保了安全穩(wěn)定，作出重大犧牲。五是，公司治理結(jié)構(gòu)換屆，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。2016年5月，按程序完成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆和新管理層的聘任。此外，公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委也陸續(xù)完成換屆。通過換屆，選拔和配置了一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的管理人員，為公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定了人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。六是，企業(yè)安全工作上新臺(tái)階。以服務(wù)保障G20峰會(huì)為契機(jī)，公司專題研討了企業(yè)安全經(jīng)營，總結(jié)、檢查、規(guī)范了事關(guān)企業(yè)安全經(jīng)營的方方面面。七是，內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理方面，公司全面貫徹營改增，節(jié)約稅負(fù)。優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，通過資產(chǎn)證券化，增加融資能力，減輕還款壓力。編制了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，提出了要把金龍建成“小而精、小而美、小而壯”的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)。八是，企業(yè)文化建設(shè)和諧開展。圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、建黨95周年、企業(yè)文化節(jié)、毅行活動(dòng)等主題廣泛開展員工文化活動(dòng)，展現(xiàn)了企業(yè)積極向上的文化氛圍。

       任宇晟在對(duì)年度工作成績予以充分肯定的同時(shí)，結(jié)合招商、投資、物業(yè)等各業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀，提出了存在的問題與挑戰(zhàn)。一是，急需理清主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路；二是，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求存在差距；三是，公司的體系制度和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求存在差距。四是，財(cái)務(wù)壓力依然較大；五是，股東結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理需求依然不夠吻合。

       針對(duì)問題并結(jié)合實(shí)際，他明確公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向是“以資本運(yùn)作驅(qū)動(dòng)，以招商服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)運(yùn)營為一體”。

       為此，他部署提出了2017年的五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要把招商工作推向市場化，承接招商項(xiàng)目，增加招商總量，加強(qiáng)招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立獨(dú)立招商風(fēng)格和客戶群影響力。二要使物業(yè)管理規(guī)?；訌?qiáng)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，市場化承接物業(yè)管理項(xiàng)目，形成既與招商聯(lián)動(dòng)，又獨(dú)立發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。三要投資管理規(guī)范化。優(yōu)化改革投資決策體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模。四要調(diào)整現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整酒店、旅游的經(jīng)營模式，針對(duì)教育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破，資本驅(qū)動(dòng)，管理輸出。五要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理效率。

       為確保重點(diǎn)工作的完成，同時(shí)提出了六項(xiàng)思路舉措：一是，建立“風(fēng)險(xiǎn)管理部”，優(yōu)化投資審議流程；二是，優(yōu)化薪酬制度，實(shí)施差異化績效考核機(jī)制；三是，探索研究股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)方案；四是，實(shí)行內(nèi)部崗位競聘機(jī)制；五是，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)預(yù)算落實(shí)到部門；六是，適度實(shí)施干部員工淘汰機(jī)制。

       最后，黨委書記、董事長顏驊總結(jié)點(diǎn)評(píng)，充分肯定了大家一年來取得的成績，這次中層干部（擴(kuò)大）年終述職會(huì)議，是一次工作業(yè)績、工作作風(fēng)的大檢閱，也是一場思想、能力、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交流。希望同志們繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，繼續(xù)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型改革、穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)堅(jiān)持尋找新發(fā)展點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化干部員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

       會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂毅主持，全體職能管理部門人員列席會(huì)議。