強調(diào)要加快推進(jìn)招商物業(yè)服務(wù)市場化，精準(zhǔn)投融資，以開拓創(chuàng)新精神謀求公司新發(fā)展。

        日前，金龍集團(tuán)召開2017年半年度工作會議，總結(jié)上半年工作，分析面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，部署下半年重點任務(wù)。會議要求加快推進(jìn)招商物業(yè)服務(wù)市場化，精準(zhǔn)投融資，以開拓創(chuàng)新精神謀求公司新發(fā)展。集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理任宇晟作集團(tuán)公司上半年工作報告并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂毅主持會議。

       對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和公司未來發(fā)展方向，會議指出，總的來看，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢尚存變數(shù)，貨幣政策的緊縮不可持續(xù)，財政政策會持續(xù)積極?？偨?jīng)理任宇晟同時在會上分析了當(dāng)前結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)格局，比如商業(yè)物業(yè)、酒店、旅游、醫(yī)療、教育、影視文化等行業(yè)，認(rèn)為這些行業(yè)是我們的關(guān)注點，要順勢而為，在這些行業(yè)內(nèi)積極尋找發(fā)展機會。

       會議要求，下半年各部門要緊緊抓住當(dāng)前面臨的主要矛盾，對經(jīng)營管理情況做到心中有數(shù)，抓深抓細(xì)抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)和短板，重點做好六方面工作。

       集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并結(jié)合實際及分管工作就做好下一階段工作提出要求。

       集團(tuán)公司中層副職以上干部、部門助理、店長等參加會議。